La toma adecuada de decisiones depende de información sólida, que cumpla con los diversos requerimientos normativos y fortalezca el corazón de su negocio. Para lograrlo, la auditoría es una pieza clave.
Para medir a su compañía, no sólo evaluamos su información financiera, sino que nos enfocamos al entendimiento de:
A) Los riesgos de negocio que puedan tener un efecto en los estados financieros.
B) Los procesos que utiliza su negocio para administrar sus riesgos y para reportar su efecto en los estados financieros.
C) Las transacciones que realiza su empresa, así como la manera en que las procesa para ser incluidas en los estados financieros
De esta manera podemos detectar las áreas de mejora y hacer recomendaciones pertinentes, para ayudarle a alcanzar sus objetivos estratégicos.
Nuestros socios y equipo de profesionales tienen una gran experiencia para analizar a profundidad y con objetividad su información financiera, lo cual permite identificar los riesgos más significativos. De esta manera pueden medir los resultados y brindarle la consultoría adecuada, con un profundo conocimiento de los aspectos críticos de su negocio y sector de industria.
• Un equipo multidisciplinario integrado por especialistas en Impuestos, Control Interno, Administración de Riesgos y Tecnología de Información, entre otros.
• Una perspectiva fresca con un agudo sentido de negocio, que se traducirá en mejora de sus procesos financieros y administración de riesgos.
• Especial atención en los asuntos más importantes que son parte del proceso de auditoría.
• Auditoría continua que anticipa asuntos, además de proveer soporte práctico para resolverlo y así evitar sorpresas desagradables.
• Reportes en tiempo.
Porque nuestro compromiso es ayudar a nuestros clientes a mantener una compañía saludable y competitiva.
Nuestra metodología está diseñada para lograr atender cada una de las expectativas de su compañía, así como para aportar los servicios de Valor Agregado.
Trabajando siempre de manera estrecha con su organización, le brindamos consistencia, calidad, y una comunicación clara a lo largo del proceso, contemplando cuatro pasos básicos:
1) Entendimiento de su negocio.
2) Planeación de la auditoría y Evaluación del control interno.
3) Pruebas sustantivas.
4) Evaluación de resultados y reportes.
Ya sea que requiera de nuestros servicios para sus operaciones a nivel nacional o regional, puede contar con la garantía de un trabajo coordinado, a lo largo de estos pasos, siempre dispuesto a ayudarlo con sugerencias para mejorar sus procesos y entregar los mejores resultados.
Amplio conocimiento y actualización continua sobre los diversos marcos de regulación financieros y fiscales. Panamá Consultores ofrece consultoría con amplio conocimiento y actualización continua sobre los diversos marcos de regulación financieros y fiscales:
Un amplio conocimiento por sectores de industria como lo son mercados de consumo, industriales, tecnología, prestadoras de servicios, etc. Esto nos ha permitido concentrar un amplio conocimiento de los negocios de nuestros clientes, así como tener una perspectiva clara de los retos que enfrentan en su sector específico.
Asistimos a nuestros clientes para cumplir con sus expectativas de crecimiento, así como con las exigencias del mercado, a través de servicios que se traducirán en Valor Agregado, que se resume básicamente en los aspectos que a continuación se describen.
1) Eficiencias y reducción inmediata de costos.
Identificamos posibles brechas y le recomendamos acciones para remediarlas; al mismo tiempo, lo ayudamos a fortalecer y eficientar procesos, mientras logra una mejor administración del riesgo, aplicando diversas estrategias y herramientas tecnológicas.
2) Comunicación efectiva y medición del desempeño de Panamá Consultores.
Una coordinación estrecha entre el equipo de Panamá Consultores y su empresa, garantizando respuestas ágiles a sus peticiones, junto con una consultoría proactiva que lo asista en la revisión de asuntos locales o globales, así como cuestiones normativas y oportunidades, que se sintetizan en el reporte anual que entregamos a nuestros clientes como una forma de evaluar los resultados.
3) Fortalecimiento de la Administración del Riesgo.
Se desarrolla una matriz de riesgos que le permite observar a detalle los riesgos más representativos, así como los controles asociados para mitigarlos; además, le facilita priorizar y facilitar la lectura de los riesgos más importantes, al tiempo que se puedan establecer y dar seguimiento al plan y acciones necesarias para reducirlos.
4) Entrenamiento y actualización.
Ponemos a su disposición cursos que aporten valor a su compañía.
Estamos convencidos que la empresa la formamos todos y aprovechamos al máximo las fortalezas de nuestro equipo para añadirle un beneficio atractivo a todos nuestros clientes.
